中国式的能干与美国式的能干
2016-3-6 16:54|
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摘要:
中国式的能干与美国式的能干
张忆博
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| 中国式的能干与美国式的能干
张忆博
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昨天晚上很晚了，有一位老板打过来电话与我讨论咨询的有关问题。刚刚写完《中国式的完美与美国式的完美》，与老板的对话又引发了这篇博文。
老板是我多年的朋友，最近想请我给他的企业作咨询。在价格上我们有了分歧，他觉得咨询公司的收费很难收得很高，尤其是中国国内的咨询公司，因为，收费高了企业不如聘请一位大企业甚至是跨国公司资深的高层管理者，价格也不过如此。因为是朋友，所以是探讨式的交流，也是对我们的关心，千万别误会我们是在讨价还价。
我把他的话带回了公司，引发了公司内部的激烈讨论。副总说：“为什么中国人在解决问题的时候喜欢用一个人去解决？”Tac说：“是不是国内的宣传经常会神化某一个跨国公司的首脑人物，比如，杰克?韦尔奇，所以企业就寄希望于某一个人？”小乔说：“这完全不是一回事呀）?
CCTV早期的对话节目请了许多国际著名公司的CEO（首席执行官），其中有英特尔公司（Intel）前任总裁兼首席执行官（CEO）克瑞格"贝瑞特；甲骨文公司（Oracle）创始人、首席执行官拉里?埃利森；美国国际数据集团（IDG）创始人及董事长麦戈文等。
这些高层的经营或管理者在与中国观众对话的时候，明显的不适应。因为大家问的问题很实在，比如，你在公司里做得最多的事情是什么？遇到类似的问题，这些著名的CEO就不会回答了，大部分人的反应是：我与员工沟通癌?有的甚至说80%的时间在与员工沟通。而观众就迷茫了：这么大的公司原来是沟通出来、不是干出来的呀！可能吗？
中国人对能干的人定义是：自己能做很多事情，是全能。比如会电脑；会技术；会销售；懂财务……。而美国人对能干的定义是：能够让其他的人心甘情愿的做上述的事情。
其实中国的圣人们，也有类似的名言：“劳心者治人，劳力者治于人。”有点搞不明白的是，老祖宗的精华文化，怎么到了现代都不见了呢？
用专业的人做专业的事情。先知先觉的企业早就悟出了这样的道理，整合社会优秀的资源，把专业的“劳力者”整合起来做事情，而领导是什么呢？是企业的设计者、规划者、激励者甚至是服务者（整合各方面的力量来支持做事情的人）。
许多企业的老板有一个误区，认为找到一个能干的首脑人物，一切都迎刃而解了，殊不知你聘请的这个首脑人物，也同样是要有团队甚至是专业的团队来完成企业的所有经营与发展的事情。就好比是：造车，是一回事儿，开车，又是另一回事儿。
公司里的争论，以我的最后一句话宣告结束了：“人力资源咨询公司是造车者（建立体系）；企业的管理者与HR部门是开车者（运行体系）。”
中国式的能干是指会做事情，最好是神仙：不用吃饭不用睡觉，什么都能干。而美国式的能干是指，能够用好会做事的人或者是团队（亦或是外部机构）。
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